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公司隆重召开困难期特殊贡献奖表彰会
3月18日上午,公司在办公楼四楼召开主管以上管理干部会议,会上,隆重表彰了五年困难期对固德化工做出突出贡献的六位同志,号召大家学习他们在企业困难时期勇于担当的精神,工作扎实的作风,顾全大局的品质,这六位特殊贡献奖获得者分别是陈卫、李光启、蔡新华、翟钰、刘春道、李锋,人力资源部主任孙晓河主持会议,两位基层管理干部做了表态发言,董事长翟君作了重要讲话。 董事长首先对六位荣获突出贡献的同志表示祝贺,并指出,此次表彰不单单是奖励,还有一个重要目的,就是要重新树立一种管理导向:有功要奖,有过必罚,奖罚严明,也号召大家向今天受奖的六位同志学习,学习他们顾全大局、勇于担当的精神。 就固德五年的困难期,董事长指出:回想这五年多,我们都不容易,人这一辈子非常不容易,干企业也是如此,把一个企业干垮很容易,但干好不容易,这五年多,固德经历了生死考验,必将进一步增强抗击风险的能力;也必将成为我们人生经历中一笔珍贵的精神财富。固德能度过五年的困难时期,并再次呈现出良好的发展势头,在座的各位功不可没,可以说大家都是固德再次复兴的奠基人,都将被载入固德发展的史册。我们要明白,固德是我们共同的事业,是我们大家支撑家庭生活的共同依靠,也是实现自我价值的共同事业平台,为固德说到家就是为自己,在适当的时候予以表彰奖励,目的就是为了营造一种争先树优的良好氛围,弘扬一种比担当、讲正气的正能量。 董事长同时就固德面临的形势、当前采取的重大举措及今后的一些思路规划和大家作进一步的交流。 一是认清当前形势,理清工作思路,顺势而为。只有认清形势,才能理清思路,工作才能有的放矢。随着国内疫情逐步控制,复工复产有序推进,经济社会生活也会恢复正常秩序,当前,政府正通过危机应对措施、流动性供应、财政政策和金融支持,努力减轻疫情对经济的负面影响,对于我们企业而言会得到很多的政策实惠。对这样的经济大形势,我们每一位管理干部都必须有一个基本的认知,一方面有利于我们研究政策并为我所用,另一方面,无论是固德化工公司、固德地毯,还是北京盛世果王,在我们根据各自的实际去研判下一步的市场行情时,也不能偏离这一基本的经济大形势和背景,否则,你的研判和预测就是盲目的、不科学的。 董事长指出:对于经济大形势,我们可以有一个常识性的了解,因为这是我们无法掌控的。但是,对于我们整个固德自身的形势,我们每一位管理干部都必须有一个清晰的认识和准确的把握,因为这直接关系到我们企业的发展,也关系到在座每一位的工作思路、工作效果甚至是将来的去留问题。这是我们能掌控的,也是必须掌控好的。我们可以自信的说,随着我们一系列的资金运作和债务处置,自去年下半年以来,固德整体已经呈现出向好发展的良好势头,并且面临很多的发展机遇。与此同时,经过改革领导小组的努力工作,我们已经基本解除了外部的债务包袱,基本扫清了固德再次轻装上阵的障碍,这也是五年来我们一直努力达成的目标。这是当前固德最大的形势,是好的形势,也是充满希望的形势。 董事长进一步指出,自去年成立监察小组以来,我们的管理越来越严,监察监督越来越深入,处罚、处分的频次和力度进一步提升,这种高压态势将成为常态。对于这一个趋势,我希望每一个员工特别是在座的管理干部一定要谨记于心,用心领悟,要有所触动,别再心存侥幸,要识时务,下决心转变,并抓紧行动。把一些污浊的思想清一清,把混沌不清的思路理一理,把一些不良的行为改一改,把拖延落下的工作往前赶一赶,认真反思,深刻反省,彻底和过去的那个思想保守、自由散漫、消极敷衍的自己做一个彻底的告别,努力做一个有格局、有胸怀、有担当、有思想,能适应固德未来发展需要的新型管理干部。 二是守住固德根基,坚决除旧布新,蓄势待发。企改小组成立的目的是组织公司的精干力量全力应对来自银行、法院、债权人等外部的干扰和麻烦,让固德化工、固德地毯等实体单位能安心搞好生产经营。事实证明,公司当初的决策是正确的,企改小组的确发挥了应对危机和解决危机的重要作用,目前,这一任务基本完成,为固德再次轻装上阵创造了良好的外部条件;但是,这几年固德化工、固德地毯两家实体单位的经营业绩却不尽如人意,甚至经营管理漏洞百出,一些重点环节的弊端已经严重影响到固德未来的战略布局。我们的根基在哪?我们的根基就是固德化工,守住根基就是不忘初心,解决了固德化工的问题,其他公司的问题就都不是问题。所以,守住固德化工这一根基,才能为后续发展积蓄力量,才能以固德化工为新起点,再谋发展。 董事长提出了四点具体的要求,希望大家在具体的工作中,加强自我修炼和提升。 一是要强化责任意识。在其位,谋其政。在座的每一位管理干部都承担着重要的职责,职位越高,责任越大,需要有更强的责任心。责任心强,工作主动性、积极性就强,工作的效率就高,绩效就好,反之,则很差。近期的处分决定,就是我们向那些没有责任心的管理干部发出的明确信号,希望你们对号入座,有则改之,无则加勉。 二是要学会算账。企业的目标是赢利,没有赢利就没有发展的后劲。做企业,搞经营,想盈利,就必须会算账。这个话题,我已经不知道说过多少次,今天还要再说一次,因为我们的算账意识和算账的本领还差的很多,算的还不够细。近期因为变压器未及时报停,造成了十几万容量费损失,根本原因是管理人员没有责任心,同时也是因为不会算账,为此,我们也严肃的处理相关责任人。在这里再次提醒大家,要学会算账,对自己责任范围内的各类费用和成本要做到心中有数,这个数要算准确,要把每一滴水、每一度电的费用算到杠,要人人会算账,要时时刻刻算账。我们近期决定每月召开的经营数据分析会,就是要求在座的各位通过一系列的数据核算,算清楚我们的产量、收率、成本、利润等关键指标,找出不足从而指导下一步的生产经营,同时也培养大家养成算账的习惯,重视数据分析,希望大家认真对待。 三是要增强开拓创新的能力。一个充满活力的企业,必然有一支开拓创新的员工队伍。目前来说,我们的开拓创新的能力还相当的弱,最明显的反映就是营销工作。首先要从思想上树立开拓意识,希望咱们固德化工营销部的负责人能打破以往的营销模式,而不是被原有的不良风气所同化,要敢于打破过去的束缚和圈子,积极走出去开辟新的陌生市场,要放眼全国甚至是世界,兼顾线下和线上需求,通过不断的开拓创新,打开一片营销工作的新气象。其他公司和部门也要发挥自身优势,广开思路,少讲理由,多想办法,在管理模式上、工作方法上不断创新,提升工作效率,提高工作绩效。 四是要狠抓落实,立说立行。所有的战略部署和目标计划,最终靠落实执行来达成。因此坚定不移、及时有效、认认真真的落实是每一个管理干部努力的方向。最近,围绕固德化工的工作会议比较频繁,安排的项目和事情比较多,有很多都是要求的很急,而且需要多个部门互相配合,大家汇报表态的也很好,希望大家要说到做到,立说立行,严格按照公司的总体部署和要求,认真筹划,有序调配,坚定不移的落实执行,按时保质保量的完成,为后续的工作奠定坚实的基础。 董事长最后指出:凭着我们的坚持不懈和拼搏进取,极其困难的五年已经成为过去,如今站在谋划固德未来的新起点上,我们还需再接再厉。希望大家能以这次会议为契机,牢记过去,珍惜当下,努力学习,提升自我,扎扎实实做好现在的各项工作,与固德一起蓄势待发,等待时机,共同筹划好固德的美好未来。
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